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瞄准目标加油干 达产达效捷报传——石晶光电人造石英晶体资源整合战略初见成效

来源: 时间:2020-05-20 【字号:

2020年5月4日,随着最后一台Ф280高压釜完成籽晶装挂、吊入釜坑、送电升温、开始生产运行,标志着北京石晶光电科技股份有限公司国内大口径高压釜资源整合战略与安全升级换代工程完美收官!

石晶光电牢记集团公司党组书记、董事长徐平关于“光电信息板块要加快提升核心能力,统筹优化资源配置,加强产业链整合和延伸”的指示精神,积极推进国内优质高压釜资源整合和安全升级换代工作,该项目主要包括Ф280、Ф300、Ф330等釜型配套基础设施、加热保温系统、仪表控制系统、电力信号系统和安全防爆升级换代系统等改扩建、改造升级、安装、调试、投产运行工作。

2019年年底,正值高压釜安装调试的关键时期,突然爆发的新冠疫情,致使工程进度迟缓,几近停滞。为抢进度,保工期,占领市场,公司党委高度重视,统筹安排,多措并举,迎难而上,一手抓安全和防疫,一手抓工程质量和进度。

一是加强对外来施工人员审核与管理。所有出入厂区施工人员必须进行体温检测、防护用品佩戴等进行全面监测和记录;施工期间,指派专人到现场监管安全和防疫工作,确保基建工程施工、外部电力施工等安全有序推进。

二是不等不靠,自力更生,加班加点,抢回失去的时间。由于受疫情影响,一些外来改造和施工人员无法到场,公司就组织员工自行安装,根据加热保温系统、仪表控制系统、电力信号系统和安全防爆系统升级等安装工作内容的不同,采取分别分类负责制和集体作业制相结合的方式进行,仪表安装非常繁琐,指定专人进行;加热保温系统相对标准化,在不影响每天正常生产的情况下,组织员工分组结对加班突击安装;保温珍珠岩装填、电缆及信号线铺设、高压釜吊装要求在短时间内多人配合,就安排在生产任务相对少的间隙,组织员工一起突击完成。

三是调整正常生产的开装釜作业时间,增加每天装釜量。通过部分员工提前上班、另一部分员工推后下班的方式,调整开装釜员工上班时间、用餐时间、休息时间,将装釜数量提高0.5—1.5台次/天。

四是领导带头,全员参与,持续作战。不论是春节期间,还是五一期间,全员放弃休息和休假,充分发挥“战斗堡垒”作用和先锋模范作用,战役情,赶进度,加班加点抢时间,保进度,比疫情发生后的完工预期提前了45天。

高压釜资源整合战略的顺利实现,石晶光电拥有高压釜535台(套),新增人造石英晶体产能1.35倍,年产能达478吨,占国内市场的70%以上,国际市场的40%,成为国内最大的高品质人造石英晶体材料生产基地,以实际行动向质量提升“365”登高行动递交了一份亮丽的答卷。

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